Diagnose / Bilanz (Befund)

In einer zunehmend komplexen Welt müssen Führungskräfte unternehmensexterne Herausforderungen (Anforderungen von Standards, Audits, externe Risiken, rechtliche Verpflichtungen, Sicherheit usw.) mit ihrer täglichen Unternehmensführung (Prozesse, interne Risiken, Ressourcenoptimierung, Informationssystem, Qualität usw.) in Einklang bringen.
Projektmethoden, Best Practices für Prozesse, Sicherheitsbeschränkungen, Risikoanalysen und das Einhalten von Richtlinien (Audit) sind alles Werkzeuge, die dabei helfen, die ständig steigenden Serviceanforderungen von Seiten der Kunden zu erfüllen.
Die Erfahrung und die Praxis zeigen jedoch, dass es immer aufwändiger und komplexer wird, all diese Standards und Methoden im Unternehmensalltag unter einen Hut zu bringen.

Lösung

Pragmaconcept unterstützt Sie bei der gemeinsamen Umsetzung all dieser Methoden, um den Rahmenbedingungen außerhalb Ihres Unternehmens gerecht zu werden und dabei Ihre tägliche Realität zu berücksichtigen (Portfolio, Serviceverträge, Projekt, Betrieb, Implementierung – Kontinuierliche Verbesserung und Optimierung von Prozessen, Steuerung usw.).
Daher positioniert sich PragmaConcept als Partner, dessen Ziel es ist, Ihnen mit Rat zur Seite zu stehen und Sie mit einer Methodik zu begleitet, welche es Ihnen ermöglicht, all diese Standards und Best Practices in Ihrem Unternehmen in Einklang zu bringen.

Strategie

PragmaConcept unterstützt Sie bei der Identifizierung und Minimierung Ihrer Geschäftsrisiken durch den Einbau einer Methode, welche zur kontinuierlichen Verbesserung auf strategischer, organisatorischer und/oder operativer Ebene führt.
PragmaConcept ist die Begegnung zwischen einer konzeptionellen Vision und einer pragmatischen, messbaren und quantifizierbaren Anwendung.
PragmaConcept ist in der Lage, innovative Lösungen bereitzustellen und kontinuierliche Verbesserungen in Bezug auf Ihr tägliches Geschäft anzubieten.
PragamConcept verfügt über die notwendige Erfahrung, um Ihnen bei der Implementierung einfacher (und nicht vereinfachender), pragmatischer und anwendbarer Prozesse unter Einhaltung von Standards, Qualitätsanforderungen sowie der Beachtung von Risikokontrollen zu helfen.

Unternehmensführung

Hilft der Direktion und dem Management bei…

• der Sicherstellung der Erreichung von Unternehmenszielen
• der Schöpfung von Mehrwert
• der Identifikation von strategischen Schwerpunkten
• der Herstellung von Prozessmanagementmethoden
• der Herstellung von Tools zur Leistungs- und Fortschrittsüberwachung
• der Ausbalancierung zwischen Leistung und Einhaltung von Vorschriften
• der Einschätzung von Bedürfnissen verschiedener Interessengruppen
• der Festlegung einer grundlegenden Orientierung sowie beim Setzen von Prioritäten
• der Identifizierung von Compliance-Kriterien

Beratung

PragmaConcept hilft Ihnen folgende Fragen zu beantworten:

• Was sind die Beweggründe hinter dem Projekt?
• Wo sind wir jetzt?
• Wo wollen wir sein?
• Ist die Umsetzung einer Methode erforderlich, um dorthin zu gelangen?
• Wie kommen wir an unser Ziel?
• Haben wir unser Ziel erreicht?
• Welche Schritte sind notwendig, um das Ergebnis aufrechtzuerhalten?

Opinion Audit / Beurteilung

• Hilfe bei der Beantwortung von Fragen im Rahmen von Normen und Vorschriften
• Unterstützung bei der Durchführung der Reifegradprüfung
• Begleitung bei der Ermittlung der allgemeinen Anforderungen in Bezug auf die Standards
• Unterstützung bei der Erreichung der von den Revisionsstellen geforderten Ziele (gesetzliche Regelungen)
• Hilfe beim Identifizieren von Risiken der Nichteinhaltung von Vorschriften
• Unterstützung bei der Umsetzung eines Testplans
• Hilfe bei der Vorbereitung auf Compliance-Audits mittels der Durchführung einer Bestandsaufnahme

Methoden / Qualität / Bildung – Schulung

• Fördern von Arbeitsgruppen, um die gemeinsame Entstehung zu aktivieren
• Teilen und Verbreiten von Tools, um die kollektive Intelligenz zu beschleunigen
• Beratung des Kunden bei der Umsetzung einer einheitlichen Methodik
• Unterstützung bei der Standardisierung von Prozessen durch die Qualitätsabteilung
• Hilfe bei der kontinuierlichen Verbesserung der Dienstleistungen
• Kontrollpunkte identifizieren (Service-Management-System)
• Schulungsangebot, um den Übergang zu unterstützen
• Erläuterung der Methodik, um Erfahrung nutzbar zu machen